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1月21日，一分公司組織召開以“有效分包管理”為主題的專題研討會，一分公司總經(jīng)理萬細(xì)友以分公司的商務(wù)、技術(shù)、采購及項目實施等崗位主要人員參會，專題研討會由項目經(jīng)理楊鑫主持。

會上，項目經(jīng)理楊鑫圍繞起草的《項目管理之分包條例》（討論稿）分別從分包入場、工人進場、項目例會、工期管控、現(xiàn)場管理、變更簽證、勞務(wù)工資發(fā)放、工人離場與完工驗收、質(zhì)量管控共九個方面分別進行詳細(xì)介紹，明確管控要求與細(xì)則；與會人員在聽取介紹后，并結(jié)合項目實施過程中遇到的各類問題，尤其是管理過程中的痛點、盲點等內(nèi)容進行全面討論，并提出進一步修改完善的建議，確保制度的完整性、合理性和可執(zhí)行性。

一分公司總經(jīng)理萬細(xì)友全程參與討論，在認(rèn)真聽取各參會人員發(fā)表意見后，重點強調(diào)了以下三個方面：

一是要提高認(rèn)識，高度重視分包管理工作。不能停留在原有的思維認(rèn)知上，要在思想上和行動上做到真正重視分包管理，并把對分包的管理融入到項目長效管理和分公司的發(fā)展中去，實現(xiàn)共贏的目的。

二是要多角度分析、思考和研究分包管理工作。要學(xué)會換位思考，并密切結(jié)合項目實施過程中遇到的或?qū)砜赡苡龅降膶嶋H問題，找準(zhǔn)管理的盲點和痛點，進行系統(tǒng)性分析，要從根源上解決問題的角度出發(fā)，細(xì)化管控要求，完善分包條例內(nèi)容，建立長效管理機制。

三是要重視對分包的培訓(xùn)，建立淘汰和獎懲等競爭機制。要重視對分包在管理、技能等方面的培訓(xùn)和監(jiān)督，通過建立淘汰、獎懲等競爭機制，讓分包商之間形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，全體提升分包商的綜合實力。

（一分公司  供稿）